8月26日，貴州政通工程咨詢（集團）有限公司2023年法人（總經(jīng)理）經(jīng)營工作會議，暨主體（法人）責任培訓會議在集團總部會議室召開。政通集團董事長劉龍、四位副總經(jīng)理劉祥、劉登志、劉代光、潘興周和其他集團高層及各分子公司負責人參加了本次會議。

回顧總結·謀劃未來

會議伊始，會議伊始，集團各子公司和業(yè)務職能部門負責人分別做了上半年工作匯報和下半年發(fā)展規(guī)劃。隨后，集團領導分別對爆破施工、評監(jiān)、評價、培訓學校等各個板塊2023年上半年工作進行總結，并對下半年各項工作進行了規(guī)劃部署，明確了工作思路和方法。

會上,眾聯(lián)建設總經(jīng)理洪錫國、培訓學校負責人劉代光、中鑫爆破負責人劉斌對2023年上半年優(yōu)秀項目、培訓特點進行了分析介紹，分別從客戶/管理單位對接、業(yè)務營銷/拓展、人力資源維護、團隊整合、項目破局之道等方面闡述了在目前市場環(huán)境下如何提升項目質量、帶領團隊，利用策略為項目破局，打破目前困境。

董事長劉龍首先對各部門匯報內容和集團整體運營工作做了總結，他肯定了過去半年所有營銷人的努力，并希望大家繼續(xù)砥礪前行，勢必達成既定目標。同時，他還表示：公司領導、業(yè)務經(jīng)理和職能部門負責人、廣大員工要上下同心、真抓實干，不斷提升業(yè)務水平；多溝通協(xié)調，提升辦事效率。

他強調，上半年在大環(huán)境不景氣、市場低迷等諸多客觀因素的影響下，我們通過布局調整、配置優(yōu)化、聚力攻堅，相對業(yè)內其他企業(yè)，使我們的業(yè)務基本盤更加堅實，趨勢穩(wěn)健。下半年，集團將進一步提升企業(yè)文化建設水平；堅持以客戶需求為導向；持續(xù)提升業(yè)務水平，堅持“以團隊帶項目、以項目促品牌”的良性循環(huán)；在原有模式基礎上，不斷改革創(chuàng)新，提升團隊管理水平，優(yōu)化產業(yè)結構。

法務培訓·明確責權風險·把握未來

集團風控部負責人、集團副總潘興周對集團下轄幾大責任主體的法人進行了法人及股東責任、雙方權力與義務、企業(yè)管理者職責、如何降低風險、公關小組的建立幾大模塊的法律知識培訓。

潘總強調，企業(yè)管理者應建立較為完善的監(jiān)督檢查機制，進行動態(tài)管理。結合民爆行業(yè)特點，集團各主體應加強員工培訓、隨時掌握項目動態(tài)、堅持安全第一，把風險管控工作落到實處。

他還詳細闡述了企業(yè)風險降低策略。企業(yè)應盡量采取規(guī)范管理模式，如制定規(guī)章制度、落實崗位責任制等。對本身涉及風險的工作內容要堅持生產實際和法律相結合，制定有針對性的實施細則和風險管理計劃。確保企業(yè)項目皆能按標準、統(tǒng)一的工作程序和標準進行，各公司主體正確履行責任，從而達到降低公司運營風險的目的。

董事長劉龍要求集團各主體機構法人、管理人員都要加強民爆、公司運營、財務等方面的法律法規(guī)學習、依法履職盡責，從實際出發(fā)，為集團發(fā)展保駕護航。

砥礪奮進·再造輝煌

劉龍董事長結合政通企業(yè)文化和各項管理制度，回顧總結集團10年風雨歷程，并勉勵大家，在當前經(jīng)濟形勢下行、民爆市場低迷、萎縮的情況下，我們要堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、辛勤付出，專注民爆、狠抓安全，用行動保持省內爆破行業(yè)的頭部優(yōu)勢。同時，我們還要積極總結以往經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新思路，夯實基礎、苦煉內功，為公司的明天不懈奮斗。

會后，集團領導、各部門、子公司經(jīng)理和職能部門員工合影留念、交流討論。

政通集團會繼續(xù)在奮斗之路上砥礪奮進、勇毅前行。