8月26日，貴州政通工程咨詢（集團(tuán)）有限公司2023年法人（總經(jīng)理）經(jīng)營工作會(huì)議，暨主體（法人）責(zé)任培訓(xùn)會(huì)議在集團(tuán)總部會(huì)議室召開。政通集團(tuán)董事長劉龍、四位副總經(jīng)理劉祥、劉登志、劉代光、潘興周和其他集團(tuán)高層及各分子公司負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

回顧總結(jié)·謀劃未來

會(huì)議伊始，會(huì)議伊始，集團(tuán)各子公司和業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人分別做了上半年工作匯報(bào)和下半年發(fā)展規(guī)劃。隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別對爆破施工、評監(jiān)、評價(jià)、培訓(xùn)學(xué)校等各個(gè)板塊2023年上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了規(guī)劃部署，明確了工作思路和方法。

會(huì)上,眾聯(lián)建設(shè)總經(jīng)理洪錫國、培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人劉代光、中鑫爆破負(fù)責(zé)人劉斌對2023年上半年優(yōu)秀項(xiàng)目、培訓(xùn)特點(diǎn)進(jìn)行了分析介紹，分別從客戶/管理單位對接、業(yè)務(wù)營銷/拓展、人力資源維護(hù)、團(tuán)隊(duì)整合、項(xiàng)目破局之道等方面闡述了在目前市場環(huán)境下如何提升項(xiàng)目質(zhì)量、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，利用策略為項(xiàng)目破局，打破目前困境。

董事長劉龍首先對各部門匯報(bào)內(nèi)容和集團(tuán)整體運(yùn)營工作做了總結(jié)，他肯定了過去半年所有營銷人的努力，并希望大家繼續(xù)砥礪前行，勢必達(dá)成既定目標(biāo)。同時(shí)，他還表示：公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理和職能部門負(fù)責(zé)人、廣大員工要上下同心、真抓實(shí)干，不斷提升業(yè)務(wù)水平；多溝通協(xié)調(diào)，提升辦事效率。

他強(qiáng)調(diào)，上半年在大環(huán)境不景氣、市場低迷等諸多客觀因素的影響下，我們通過布局調(diào)整、配置優(yōu)化、聚力攻堅(jiān)，相對業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，使我們的業(yè)務(wù)基本盤更加堅(jiān)實(shí)，趨勢穩(wěn)健。下半年，集團(tuán)將進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平；堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向；持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持“以團(tuán)隊(duì)帶項(xiàng)目、以項(xiàng)目促品牌”的良性循環(huán)；在原有模式基礎(chǔ)上，不斷改革創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)管理水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

法務(wù)培訓(xùn)·明確責(zé)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)·把握未來

集團(tuán)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)副總潘興周對集團(tuán)下轄幾大責(zé)任主體的法人進(jìn)行了法人及股東責(zé)任、雙方權(quán)力與義務(wù)、企業(yè)管理者職責(zé)、如何降低風(fēng)險(xiǎn)、公關(guān)小組的建立幾大模塊的法律知識(shí)培訓(xùn)。

潘總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理者應(yīng)建立較為完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合民爆行業(yè)特點(diǎn)，集團(tuán)各主體應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、堅(jiān)持安全第一，把風(fēng)險(xiǎn)管控工作落到實(shí)處。

他還詳細(xì)闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低策略。企業(yè)應(yīng)盡量采取規(guī)范管理模式，如制定規(guī)章制度、落實(shí)崗位責(zé)任制等。對本身涉及風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容要堅(jiān)持生產(chǎn)實(shí)際和法律相結(jié)合，制定有針對性的實(shí)施細(xì)則和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。確保企業(yè)項(xiàng)目皆能按標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各公司主體正確履行責(zé)任，從而達(dá)到降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。

董事長劉龍要求集團(tuán)各主體機(jī)構(gòu)法人、管理人員都要加強(qiáng)民爆、公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)等方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)、依法履職盡責(zé)，從實(shí)際出發(fā)，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。

砥礪奮進(jìn)·再造輝煌

劉龍董事長結(jié)合政通企業(yè)文化和各項(xiàng)管理制度，回顧總結(jié)集團(tuán)10年風(fēng)雨歷程，并勉勵(lì)大家，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行、民爆市場低迷、萎縮的情況下，我們要堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、辛勤付出，專注民爆、狠抓安全，用行動(dòng)保持省內(nèi)爆破行業(yè)的頭部優(yōu)勢。同時(shí)，我們還要積極總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新思路，夯實(shí)基礎(chǔ)、苦煉內(nèi)功，為公司的明天不懈奮斗。

會(huì)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司經(jīng)理和職能部門員工合影留念、交流討論。

政通集團(tuán)會(huì)繼續(xù)在奮斗之路上砥礪奮進(jìn)、勇毅前行。