眾聯(lián)公司項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)教育宣講、演練活動(dòng)
眾聯(lián)公司項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)教育宣講、演練活動(dòng)
為全面貫徹省安委辦,省公安廳《關(guān)于安全生產(chǎn)工作自查自改》的通知精神,公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,根據(jù)文件精神積極部署各項(xiàng)目部施工工程的安全工作,并下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自改暨“六個(gè)一”行動(dòng)的通知》的文件,我公司認(rèn)真組織公司管理人員、全體員工、項(xiàng)目部工程人員、爆破從業(yè)人員多場(chǎng)次,分會(huì)場(chǎng)安全生產(chǎn)大宣講推進(jìn)會(huì),全面落實(shí)“六個(gè)一”文件精神,克服新冠肺炎疫情對(duì)安全工作帶來(lái)的影響。對(duì)在安全生產(chǎn)上不負(fù)責(zé)任、玩忽職守出問(wèn)題的,要嚴(yán)查嚴(yán)處、嚴(yán)肅追責(zé)”。具體做了以下工作:
一、多場(chǎng)次開(kāi)展“六個(gè)一”文件精神學(xué)習(xí)
1、集團(tuán)董事長(zhǎng)劉龍組織召開(kāi)全員動(dòng)員會(huì),全面安排部署本單位歲末年初安全生產(chǎn)工作;制定一個(gè)工作方案,明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任分工、監(jiān)督考核;安全會(huì)議上全面分析梳理本單位容易發(fā)生爆破事故的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)部位,形成安全風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題隱患清單,逐項(xiàng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患整改措施,向全體從業(yè)人員公布并接受監(jiān)督;并組織一次全員在崗安全培訓(xùn)。
2、洪錫國(guó)總經(jīng)理組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,并宣讀管理機(jī)構(gòu)任命文件,簽定安全責(zé)任書(shū),層層落實(shí)安全責(zé)任,爆破無(wú)小事,爆破施工是爆破安全管理最后公里,確實(shí)落實(shí)管理到爆破施工現(xiàn)場(chǎng)。簽定安全責(zé)任書(shū)248份。
集團(tuán)董事長(zhǎng)劉龍講話
眾聯(lián)公司總經(jīng)理洪錫國(guó)宣讀任命文件
二、積極開(kāi)展安全隱患自查自糾工作
根據(jù)“六個(gè)一”文件精神和集團(tuán)公司的部署,公司負(fù)責(zé)人于2023年元月3、4號(hào)代隊(duì)組織有關(guān)人員對(duì)貴陽(yáng)地區(qū)息烽項(xiàng)目部,清鎮(zhèn)項(xiàng)目部爆破施工項(xiàng)目、炸藥儲(chǔ)存庫(kù)房進(jìn)行安全隱患大檢查工作,從這次安全檢查中不難看出,安全上未發(fā)生重大事故是可喜可賀的,是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的加強(qiáng)管理和全體爆破從業(yè)人員的努力分不開(kāi)的。但是,也存在安全管理不到位,爆破從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)的觀念。
下圖為公司負(fù)責(zé)人檢查工地照片:
息烽項(xiàng)目部、雞窩庫(kù)房檢查
三、庫(kù)房應(yīng)急演練
銅仁項(xiàng)目部和清鎮(zhèn)項(xiàng)目部對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防火、防盜、停電應(yīng)急處置演練,提升應(yīng)急處突能力,嚴(yán)防盲目施救導(dǎo)致事故擴(kuò)大。通過(guò)本次演練讓全員提高了安全意識(shí),熟悉防盜預(yù)案,對(duì)盜竊及破壞事故的突發(fā)事件有了很好的應(yīng)急處置能力,及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作,也為預(yù)防犯罪,并做到一旦發(fā)案便能做出快速反應(yīng),及時(shí)防止事件惡化給公司造成嚴(yán)重影響及損失。此次演練通過(guò)全員積極認(rèn)真參與,按時(shí)完成了整個(gè)演習(xí),達(dá)到了本次演練的目的,在以后的日常工作中要加強(qiáng)預(yù)防工作,對(duì)庫(kù)房加強(qiáng)值守巡查,把防盜工作作為重要工作之一。
我公司為了全面貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記講話精神,必須按照“五落實(shí)、五到位”的規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊配全安全管理人員,保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,建立健全各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)排查、辯識(shí)、分級(jí)、制定管控措施并管控到位,嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變成隱患,強(qiáng)化隱患排查治理,嚴(yán)防隱患變成事故。
去年《貴陽(yáng)市息烽印染產(chǎn)業(yè)園場(chǎng)平及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程》被公安機(jī)關(guān)查處,公司全體員工要認(rèn)真汲取教訓(xùn),“舉一反三”找出工作管理不足之處,公司認(rèn)真貫徹省安會(huì)及公安廳“六個(gè)一”精神,認(rèn)真查處和整改公司監(jiān)理管理中存在的不履職突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)決采取行之有效、嚴(yán)之又嚴(yán)的安全技術(shù)措施,嚴(yán)管?chē)?yán)控、嚴(yán)查嚴(yán)處、嚴(yán)防死守,“釘死看牢”。切實(shí)從根源上做好安全監(jiān)管工作,堅(jiān)決有效防止涉爆案件事故的發(fā)生。
在爆破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急烈,市場(chǎng)疲軟下行壓力大,只有提高公司安全管理能力,保證安全生產(chǎn)公司才會(huì)有效益,公司才會(huì)有生存發(fā)展的空間,才會(huì)走得更遠(yuǎn)。